为了更好地建设企业信息化，提高企业竞争力，越来越多的企业逐渐实施了MES。但是，MES的实施并非一帆风顺，总会出现一些问题。这里就分析其中的一些典型的问题。

1. 需求不清：MES来源于国外，国内企业对MES的理解还是很有限的，导致对企业需求难以准确把握，或需求含糊。

2. 期望过高：认为MES是万灵药，能解决之前其他系统实施时遗留的难题，如信息及时反馈、质量管理、高级计划排程等，但理想与现实总是存在较大的差距。

3. 边界不清：MES在功能上会与其他信息系统有一定的重叠，那么该如何界定不同系统之间的边界，又该如何与上下层系统之间完成集成？

4. 重点含糊：MES也有许多个标准模块，哪些模块是重点关键，实施先后又应如何？

5. 个性淹没：生产模式的个性决定了MES需求出呈现很强的行业特点。如何在不失先进性的同时有效把握自身的个性化需求？

6. 选型难定：面对市场上众多不同的解决方案，企业如何拔开迷雾，进行科学选型？

7. 准备不足：MES是需要大量的基础数据来支撑的，而且很多数据是需要从前期的信息系统中获取的，由于准备不足，随着实施的深入，相关问题就会爆发。

8. 评估缺失：缺乏合理的、科学的应用评估体系，价值难以显现，持续深化应用乏力。

9. 已经了解这么多问题，那么企业就应该知道：在确定实施MES前，要做好足够充分的前期准备，认真分析企业的业务需求，理清企业的重点关键，还要寻找合适的系统厂商，双方一起合作，才能保证MES的成功实施。